Ahorro de costes y mejora de la tesorería. Colaboración entre SOTAM y CAC

Ahorro de costes y mejora de la tesorería.

SOTAM (Soluciones Operativas y Tecnológicas a Medida S.L.) por medio de sus dos socios fundadores Pamela Ochaita & Eduardo Ochoa, y CAC (Consultoría en Ahorro de Costes) representada por su Fundador Enrique Peña, han sellado un acuerdo de colaboración entre ambas empresas, para ofrecer un servicio global en cuanto a la optimización de la tesorería y el área de gastos generales. Ambas organizaciones tienen un claro denominador común, mejorar el resultado económico de sus clientes.

CAC: AHORRO DE COSTES

CAC, Consultoría en Ahorro de Costes se crea con la misión de AHORRARLE TIEMPO Y DINERO a su empresa en las principales áreas de gasto (Telecomunicaciones, Energía, Seguros, Limpieza, Material de Oficina, Coste por Copia…), gracias a las excepcionales condiciones prenegociadas con sus partners.

Independientemente de si se trata de una GRAN EMPRESA, PYME o AUTÓNOMO, CAC se convierte en el aliado indispensable a corto, medio y largo plazo para CEO’s, Gerentes, Directores Financieros, Responsables de Compras, Servicios Generales y hacer que su trabajo sea mucho más productivo y cómodo.

Debido a las necesidades del mercado, también somos el soporte ideal para aquellas empresas que no disponen de un departamento de compras o de personal especializado en la gestión de las compras, pero están concienciadas en que un incremento de su competitividad es un valor diferencial frente a la competencia y por lo tanto en su cuenta de resultados.

 SOTAM: MEJORA DE LA TESORERÍA

SOTAM (Soluciones Operativas y Tecnológicas a Medida) es una empresa joven, pero sus Socios Fundadores, acumulan más de 15 años de experiencia en la función financiera y en el área de Consultoría.  SOTAM, se dedica a la Optimización del Capital Circulante mediante soluciones innovadoras. Al final siempre tratamos de buscar la mejor solución para tu negocio, bien mediante proyectos operativos, estratégicos o tecnológicos. Siempre aportando mejora de caja y eficiencia en la gestión con proyectos a medida.

La base de nuestro trabajo es la cercanía, la relación de confianza con los clientes, y los resultados.  Nuestro ADN es el trabajo bien hecho.

Algunos de los proyectos que hacemos son:

Proyectos Operacionales:

• • Gestión de Deuda
  • Gestión integral de Avales
  • Resolución y gestión de Incidencias
  • Credit Scoring
  • Apoyo / externalización de procesos

Proyectos Tecnológicos:

• • Implementación de software propio para la gestión de:
    • Cuentas a Cobrar (Speed Up Collection ®)
    • Incidencias (Speed Up Claims ®)
    • Créditos y Riesgos (Speeed Up Risk ®)
    • Gestión de Avales (Acelera ®)
  • Ayuda en la parametrización del software actual del cliente
  • Automatización de procesos de riesgos, facturación.

Proyectos Estratégicos:

• • Análisis de procesos, procedimientos, organización y sistemas
  • Identificación de posibles oportunidades de mejora:
    • Reporting, cuadros de mando, revisión de tarifas, reorganización de los procesos, personas, KPI´s, y creación y revisión de políticas etc.
  • Implementación de las mejoras
  • Control y seguimiento

Al final los clientes serán los grandes beneficiarios de esta alianza, ya que se podrán favorecer de las sinergias de ambas compañías.