Dar el mejor servicio con las menores existencias
CICLO DE GESTIÓN DEL INVENTARIO
Una óptima gestión de inventario es aquella que consigue tener el mejor servicio con las menores existencias posibles. Esto que parece muy sencillo, requiere de la sincronización de varias áreas dentro de la empresa.
Dependiendo del sector y de la empresa las áreas generalmente implicadas son: Ventas, Marketing, Atención al cliente, Comercial, Supply Chain, Compras, Distribución.
CICLO DE GESTIÓN DEL INVENTARIO
Una óptima gestión de inventario es aquella que consigue tener el mejor servicio con las menores existencias posibles. Esto que parece muy sencillo, requiere de la sincronización de varias áreas dentro de la empresa.
Dependiendo del sector y de la empresa las áreas generalmente implicadas son: Ventas, Marketing, Atención al cliente, Comercial, Supply Chain, Compras, Distribución.
CICLO DE GESTIÓN DEL INVENTARIO
Una óptima gestión de inventario es aquella que consigue tener el mejor servicio con las menores existencias posibles. Esto que parece muy sencillo, requiere de la sincronización de varias áreas dentro de la empresa.
Dependiendo del sector y de la empresa las áreas generalmente implicadas son: Ventas, Marketing, Atención al cliente, Comercial, Supply Chain, Compras, Distribución.
La optimización de la gestión de inventario puede ser desde la realización de proyectos estratégicos como:
- Política del ciclo de vida del producto / servicio
- Proceso de previsión de la demanda
- Política y proceso de control de producción
- Política de gestión de Stock
- Proceso de la logística o distribución
O bien por la realización de proyectos más operacionales.
- Cálculo de un stock de seguridad y revisión de la demanda
- Cálculo de los márgenes y rotación de los productos
- Racionalización del catálogo de productos / servicios
- Previsiones de ventas
- Análisis de las curvas “S”
- Revisión de los plazos de entrega
- Revisión del Inventario Obsoleto
La optimización de la gestión de inventario puede ser desde la realización de proyectos estratégicos como:
- Política del ciclo de vida del producto / servicio
- Proceso de previsión de la demanda
- Política y proceso de control de producción
- Política de gestión de Stock
- Proceso de la logística o distribución
O bien por la realización de proyectos más operacionales.
- Cálculo de un stock de seguridad y revisión de la demanda
- Cálculo de los márgenes y rotación de los productos
- Racionalización del catálogo de productos / servicios
- Previsiones de ventas
- Análisis de las curvas “S”
- Revisión de los plazos de entrega
- Revisión del Inventario Obsoleto
Ayudamos a las empresas, tanto con los proyectos estratégicos y con los proyectos operacionales.
Qué objetivos se persiguen con estos proyectos:
- Mantener una inversión compatible con el capital disponible
- Reducir el inventario para reducir el capital inmovilizado
- Obtener materiales a menor costo sin que se ve afectada la calidad requerida
- Disminuir perdidas de materiales debido al deterioro
- Promover una organización efectiva del almacén
- Registrar la entrada y salida del almacén
Qué objetivos se persiguen con estos proyectos:
- Mantener una inversión compatible con el capital disponible
- Reducir el inventario para reducir el capital inmovilizado
- Obtener materiales a menor costo sin que se ve afectada la calidad requerida
- Disminuir perdidas de materiales debido al deterioro
- Promover una organización efectiva del almacén
- Registrar la entrada y salida del almacén
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