GESTIÓN DE CUENTAS A PAGAR

Los proveedores son aliados fundamentales para el desarrollo del negocio

GESTIÓN DE LAS CUENTAS A PAGAR

Los proveedores son aliados fundamentales para el desarrollo del negocio

CICLO DE LA GESTIÓN DE LAS CUENTAS A PAGAR

La gestión de las cuentas a pagar dentro de una empresa requiere la coordinación de todos los departamentos para optimizar correctamente los procesos implicados.

 

Desde el departamento de compras, hasta el departamento financiero o de administración deben tener clara la estrategia para maximizar el flujo de caja y reducir costes.

 

La reducción de costes y maximización del flujo de caja puede venir desde proyectos estratégicos:

  • Revisión de estrategia y política de compras
  • Revisión de política de facturación y pagos
  • Revisión de procesos de las áreas implicadas

A proyectos más operativos:

  • Realización de un correcta gestión y control presupuestario
  • Ayuda en la selección de proveedores
  • Procedimiento de Gestión de pedidos
  • Procedimiento de Gestión de facturación
  • Procedimiento de Gestión de incidencias
  • Procedimiento de pago a proveedores (plazo y métodos utilizados)
  • Revisión contractual, para ver si se están aplicando correctamente las condiciones pactadas
  • Revisión de posibles pagos duplicados
  • Optimización de las siguientes familias de gasto:
    • Telefonía / Telecomunicaciones
    • Renting de Vehículos
    • Seguros
    • Material de oficina
    • Limpieza
    • Energía
    • Impuestos locales IBI / IAE / Plusvalías

Ayudamos a las empresas, tanto con los proyectos estratégicos y con los proyectos operacionales.

CICLO DE LA GESTIÓN DE LAS CUENTAS A PAGAR

La gestión de las cuentas a pagar dentro de una empresa requiere la coordinación de todos los departamentos para optimizar correctamente los procesos implicados.

 

Desde el departamento de compras, hasta el departamento financiero o de administración deben tener clara la estrategia para maximizar el flujo de caja y reducir costes.

 

La reducción de costes y maximización del flujo de caja puede venir desde proyectos estratégicos:

  • Revisión de estrategia y política de compras
  • Revisión de política de facturación y pagos
  • Revisión de procesos de las áreas implicadas

A proyectos más operativos:

  • Realización de un correcta gestión y control presupuestario
  • Ayuda en la selección de proveedores
  • Procedimiento de Gestión de pedidos
  • Procedimiento de Gestión de facturación
  • Procedimiento de Gestión de incidencias
  • Procedimiento de pago a proveedores (plazo y métodos utilizados)
  • Revisión contractual, para ver si se están aplicando correctamente las condiciones pactadas
  • Revisión de posibles pagos duplicados
  • Optimización de las siguientes familias de gasto:
    • Telefonía / Telecomunicaciones
    • Renting de Vehículos
    • Seguros
    • Material de oficina
    • Limpieza
    • Energía
    • Impuestos locales IBI / IAE / Plusvalías

Ayudamos a las empresas, tanto con los proyectos estratégicos y con los proyectos operacionales.

CICLO DE LA GESTIÓN DE LAS CUENTAS A PAGAR

La gestión de las cuentas a pagar dentro de una empresa requiere la coordinación de todos los departamentos para optimizar correctamente los procesos implicados.

 

Desde el departamento de compras, hasta el departamento financiero o de administración deben tener clara la estrategia para maximizar el flujo de caja y reducir costes.

 

La reducción de costes y maximización del flujo de caja puede venir desde proyectos estratégicos:

  • Revisión de estrategia y política de compras
  • Revisión de política de facturación y pagos
  • Revisión de procesos de las áreas implicadas

A proyectos más operativos:

  • Realización de un correcta gestión y control presupuestario
  • Ayuda en la selección de proveedores
  • Procedimiento de Gestión de pedidos
  • Procedimiento de Gestión de facturación
  • Procedimiento de Gestión de incidencias
  • Procedimiento de pago a proveedores (plazo y métodos utilizados)
  • Revisión contractual, para ver si se están aplicando correctamente las condiciones pactadas
  • Revisión de posibles pagos duplicados
  • Optimización de las siguientes familias de gasto:
    • Telefonía / Telecomunicaciones
    • Renting de Vehículos
    • Seguros
    • Material de oficina
    • Limpieza
    • Energía
    • Impuestos locales IBI / IAE / Plusvalías

Ayudamos a las empresas, tanto con los proyectos estratégicos y con los proyectos operacionales.

Qué objetivos se persiguen con estos proyectos:

  • Maximizar e incrementar el flujo de caja
  • Reducción de costes
  • Incremento del beneficio operativo de la empresa
  • Control presupuestario
  • Control del ciclo de proveedores
  • Cambiar la cultura y proteger el suministro estratégicos
  • Promover una organización efectiva del ciclo de proveedores
  • Conseguir una mejor relación con los proveedores

Qué objetivos se persiguen con estos proyectos:

  • Maximizar e incrementar el flujo de caja
  • Reducción de costes
  • Incremento del beneficio operativo de la empresa
  • Control presupuestario
  • Control del ciclo de proveedores
  • Cambiar la cultura y proteger el suministro estratégicos
  • Promover una organización efectiva del ciclo de proveedores
  • Conseguir una mejor relación con los proveedores

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